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2024

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永卓钨钼多措并举降成本,强化管理树形象,助推企业高质量发展

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永卓钨钼在党支部的坚强领导下,全面落实公司成本优先战略理念,多措并举降成本提效益,圆满完成了三季度各项生产经营指标。

永卓钨钼在党支部的坚强领导下,全面落实公司成本优先战略理念,多措并举降成本提效益,圆满完成了三季度各项生产经营指标。

一、党建引领做保障。依托公司开展“反‘三松’·强管理·提素质·树形象”“弘扬井冈山精神、红旗渠精神奋力推动企业高质量发展”“长征精神 永放光芒”等系列党建主题活动,将降本增效放在生产经营战略的突出位置,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制,助推企业提高经济运行质量和效益。

 

 

二、降本增效见实效(一)是吨钨钼制品辅材成本单耗较上半年平均水平降低5.22%,完成下降3%目标。(二)三季度人均工效较去年平均1.133/人·月提高9.71%,完成提升5%目标。(三)是开展钼粉第五条生产线建设,实现一次还原焙烧投产提产量。(四)是三季度人均利润率0.45万元/人·月,比上半年平均水平0.36万元/人·月提高25%,顺利完成目标。降本增效贯穿生产各环节,三季度累计节约各项采购成本99.22万元。

 

 

三、加强质量管理提质效。(一)是强化员工质量管理意识,将质量管理落实到每道工序、每件工作中,从良好生产环境、规范定置定位、严格员工行为及设备操作等方面实现质量管理无漏洞。(二)是强化车间过程质量管控,严格把控车间首检及“三检”制度,车间对各自产品质量负责,将质量问题处理在微状态。(三)是将质量管控与生产相结合,跟进完善相应质量管控考核形成激励机制,提高员工责任心、提升产品合格率,推动实现良性生产模式。(四)是及时跟进解决不可控质量问题。组织开展质量以案促改专项活动,举一反三、改进提升,持续保持“以质取胜”的正确生产理念。(五)是开展钼粉专项调查,由化验检测配合逐条线排查,锁定问题设备实现动态管理,增强粉质提高市场竞争力。

 

 

四、加强技术创新增成效(一)是开展烧结车间对大直径钨饼生产工艺探索与研究,目前已完成项目立项,预计可实现掌握钨产品深加工、精加工技术的目标,突破钨产品加工局限,进一步提升市场竞争力。(二)是完成烧结车间三套循环冷却水系统增加断电缺相报警装置,提高了设备运行监控、预警能力。

 

 

“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深”。下一步,永卓钨钼将以节能降耗、科学挖潜为抓手,围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节,担当作为,开拓创新,奋力拼搏,为高质量完成全年各项目标任务不懈奋斗,促使企业不断向上向好发展。

关键词:钨钼系列

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